NOTRE STRATÉGIE
NOTRE STRATÉGIE
NOTRE STRATÉGIE
NOTRE STRATÉGIE
La stratégie principale du groupe EG est de développer une activité commerciale de proximité. Résilience et diversification des marchés internationaux dans lesquels nous opérons ou de notre offre produits sont les atouts essentiels de ce développement.
Nous cherchons à faciliter la vie de nos clients en leur offrant l'essentiel dont ils ont besoin en voyage, carburants, commerces de proximité et un choix de services de restauration. Nous pensons que nous pouvons aider nos clients à trouver tout ce dont ils ont besoin en un seul endroit et cela sans compromettre la qualité, le prix ou leur temps précieux.
Notre personnel talentueux, passionné et innovant partout dans le monde est essentiel à la réussite de notre stratégie et au maintien de nos performances commerciales à long terme. Nous favorisons le développement de notre personnel, augmentons et renforçons l'étendue de nos capacités en termes de leadership, et améliorons les performances de nos employés à travers notre engagement pour notre stratégie.
Nous continuons à nous efforcer d'être un partenaire de choix pour les marques leaders de restauration, commerces alimentaires ou carburant sur l'ensemble des marchés sur lesquels nous opérons, et évaluons en permanence les opportunités de croissance qui complètent et renforcent notre portefeuille.
CROISSANCE EXTERNE
CROISSANCE EXTERNE
La croissance externe est une composante importante de notre stratégie et notre empreinte mondiale nous fournit l'opportunité de considérer et d'exécuter des transactions stratégiquement attractives, y compris des acquisitions plus opportunistes au sein de l'industrie mondiale fragmentée du commerce de proximité.
Nous avons exécuté une douzaine d'acquisitions au cours des trois dernières années et la capacité à acquérir et intégrer des entreprises est dorénavant une composante essentielle de notre ADN culturel. Nous apportons le même degré de soin et de diligence à toutes nos transactions et avons réalisé des acquisitions allant de sites uniques à des multinationales multimilliardaires.
CROISSANCE ORGANIQUE ET DÉVELOPPEMENT
CROISSANCE ORGANIQUE ET DÉVELOPPEMENT
Nous évaluons en permanence des opportunités afin d'accroître notre portefeuille et de capturer des parts de marché en développant de nouveaux sites et en mettant à jour des sites existants. Les tendances client évoluent en permanence, ainsi notre stratégie commerciale doit elle aussi évoluer et offrir aux clients de nouveaux produits dans de nouveaux formats.
Nous avons développé notre stratégie commerciale de manière à disposer d'options différentes en ce qui concerne le développement de notre portefeuille de sites : nos magasins rationalisent régulièrement leurs lignes de produits lorsque de nouveaux produits arrivent sur le marché et que les besoins des clients changent, tandis que nous offrons une large gamme de marques de services alimentaires et que nous pouvons introduire ces marques en fonction des demandes des communautés locales.
CONVERSION DE SITES FAVORABLES AU MODÈLE DE GESTION DIRECTE COCO
CONVERSION DE SITES FAVORABLES AU MODÈLE DE GESTION DIRECTE COCO
CONVERSION DE SITES FAVORABLES AU MODÈLE DE GESTION DIRECTE COCO
CONVERSION DE SITES FAVORABLES AU MODÈLE DE GESTION DIRECTE COCO
Le groupe EG a fait ses preuves en termes d'amélioration de performances à travers la conversion de sites gérés historiquement par des tierces parties en sites gérés par le groupe (gestion directe COCO). Nous visons à identifier et à exécuter des opportunités de conversion afin d'accroître la rentabilité de site à travers une amélioration quotidienne des opérations et à travers des investissements en termes de capacités de site.
ÉTENDRE NOTRE OFFRE AUTRE QUE L'ESSENCE
ÉTENDRE NOTRE OFFRE AUTRE QUE L'ESSENCE
Les offres de services alimentaires et de biens de proximité restent sous-développées dans la plupart des pays, particulièrement en termes de pénétration et d'expansion d'une offre plus sophistiquée. Débloquer des opportunités nécessite des sites à trafic élevé et le savoir-faire opérationnel pour fournir des propositions irrésistibles pour les clients.
Nous révisons en permanence le portefeuille des marques dont nous sommes propriétaires ou appartenant à des tierces parties et nous évaluons des opportunités de partenariat avec des marques leaders dans le secteur des services alimentaires et des biens de proximité, afin de développer une offre autre que l'essence de haute qualité.
INNOVATION POUR L'AVENIR
INNOVATION POUR L'AVENIR
Les demandes des clients ont changé, les contraintes de temps et le choix des aliments ayant dorénavant une plus grande importance. Afin d'être à l'avant-garde, nous utilisons des technologies perturbatrices se concentrant sur l'élargissement de la gamme de produits, le maintien de la qualité et une satisfaction du client toujours améliorée.