GESCHÄFTSSTRATEGIE

GESCHÄFTSSTRATEGIE

Die Hauptstrategie der EG Group besteht darin, ein Convenience-Store-Geschäftsmodell zu entwickeln, das ihre Hauptstärken Widerstandsfähigkeit und Diversifizierung anhand einer Reihe von internationalen Märkten und Produktangeboten demonstriert.

Wir möchten unseren Kunden das Leben erleichtern, indem wir ihnen bei ihren Reisen, einen praktischen Convenience-Einzelhandel und Foodservice bieten. Qualität, Preis oder Zeit sind Aspekte, die nicht unter dem Faktor der Bequemlichkeit leiden müssen. Dieses Konzept wird von unseren Geschäften getragen, die unseren Kunden einen Komplettservice für ihre individuellen Bedürfnisse anbieten. Unsere talentierten, engagierten und innovativen Mitarbeiter setzen unsere Strategie weltweit erfolgreich um und sind der Motor, der unsere Unternehmensleistung langfristig antreibt. In unserem Unternehmen wird jeder Mitarbeiter gefördert, um sein individuelles Potential und seine persönlichen Möglichkeiten durch die fortwährende Einbindung in unsere Unternehmensstrategie voll auszuschöpfen und Führungspersönlichkeit aufzubauen.

Wir streben auch weiterhin Partnerschaften mit führenden Foodservice-Anbietern und Einzelhandelsmarken in den Märkten an, in denen wir vertreten sind. Außerdem verfolgen wir aktiv Wachstumsmöglichkeiten zur Erweiterung und Stärkung unseres Portfolios.

WACHSTUM DURCH AKQUISITIONEN

Akquisitionsgetriebenes Wachstum ist ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie. Unsere globale Präsenz bietet uns die Möglichkeit, strategisch attraktive Transaktionen in Betracht zu ziehen und zu verfolgen, sowie auch opportunistischere Akquisitionen innerhalb der fragmentierten globalen Convenience-Store-Branche.

Wir haben in den letzten drei Jahren mehr als ein Dutzend Akquisitionen abgewickelt. Die Fähigkeit zur Akquisition und Integration von Unternehmen wurde zum entscheidenden Bestandteil unserer kulturellen DNA. Die Akquisitionen in unserem Portfolio erstrecken sich von Einzelstandorten über millionenschwere Unternehmen und weltweite Unternehmensgruppen. Dabei unterliegen alle Transaktionen den gleichen Auswahlkriterien.

ORGANISCHES WACHSTUM UND ENTWICKLUNG

Wir sind kontinuierlich auf der Suche nach Gelegenheiten, um unser Portfolio zu erweitern und unseren Marktanteil durch Neubauprojekte und Renovierungen zu vergrößern. Verbrauchertrends unterliegen ständigen Veränderungen. Unser Geschäft muss sich auf vergleichbarem Niveau weiterentwickeln und den Konsumenten entsprechend neue Produkte und neue Formate anbieten.

Wir haben unser Geschäft so entwickelt, dass wir stetig eine Reihe an Optionen für unsere Standort-Portfolios einbeziehen können. Die in unseren Geschäften angebotenen Produktlinien werden regelmäßig in Abstimmung mit der Einführung neuer Produkte am Markt und veränderten Verbraucheranforderungen rationalisiert. Gleichzeitig arbeiten wir mit einer Vielzahl von Unternehmen aus dem Foodservice-Bereich, deren Produkte wir bedarfsgerecht in unseren Geschäften anbieten können.

UMSTELLUNG GEEIGNETER STANDORTE AUF DAS DIREKT VERWALTETE COCO-MODEL (COMPANY-OWNED COMPANY OPERATED [UNTERNEHMENSEIGEN UNTERNEHMENSGEFÜHRT)

Die nachgewiesene Erfolgsbilanz nach der Neugestaltung von historisch von Dritten betriebener Standorte durch die EG Group, lässt sich an den erzielten Leistungssteigerungen deutlich erkennen. Wir konzentrieren uns auf die Identifizierung und Ausführung von Möglichkeiten zur Umstrukturierung, um die Rentabilität des Standorts durch verbesserte tägliche Betriebsabläufe und Investitionen in die optimale Nutzung der Standortgegebenheiten zu steigern.

ERWEITERUNG UNSERER PALETTE NEBEN DEM TREIBSTOFFANGEBOT

In den meisten Ländern sind die Convenience-Formate in den Bereichen Foodservice, Lebensmittel und Handelswaren nach wie vor schlecht entwickelt. Dies gilt insbesondere für die Marktdurchsetzung und den Ausbau einer anspruchsvolleren Angebotspalette. Für die erfolgreiche Umsetzung eines entsprechenden Formats werden Standorte mit hohem Kundenvolumen und operatives Know-how benötigt, um den Verbrauchern eine attraktive Angebotspalette bieten zu können.

Unser Portfolio aus Drittanbietern und Markenpartner wird permanent evaluiert, genauso wie weitere Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen aus den Bereichen Foodservice, Lebensmittel und Handelswaren, um unsere Produkt- und Angebotspalette stetig zu erweitern und anzupassen.

INNOVATION

Die Anforderungen der Verbraucher haben sich geändert. Heute stehen Aspekte wie Zeitdruck und das Lebensmittelangebot im Vordergrund. Unsere Unternehmenspolitik setzt auf den Einsatz revolutionierender Technologie um eine "Tankstelle der Zukunft" zu entwickeln. Wir konzentrieren uns dabei auf den Ausbau der Produktpalette und exzellente Qualität, um das Kauferlebnis für den Kunden noch attraktiver zu gestalten.